•  公司概況

    公司組織架構图

    〖来源〗:襄阳华润燃气 〖作者〗:襄阳华润燃气 〖发布时间〗:2016年01月05日

    1、总经理办公室:主要负责制定服务规范,开展服务品牌宣传,组织服务督察工作;制定和不断完善公司的规章軌制,统筹企业内外部事务治理;建設全司档案治理体系和优化的档案治理流程;为公司供給通盤的行政后勤服务保障工作;法律事务治理;党群工作;企業文明建设。

    2、人力資源部:遵循公司發展計謀條件,制定公司總體人力資源發展參謀與造就方針,完善人力資源系統建設,通過雇傭、培訓、員工成長參謀等手段得誌公司人力資源需求,並組織履行各部門的績效考核治理和薪酬激勵工作,通過科學合理的員工關系治理,推動勞資關系和諧發展,提升員工敬業度。

    3、方針財務部:負責組織張開公司的計謀參謀編制,張開商業方針治理;負責財務預算、預算掌握、財務決算編制治理工作,研究、制定並執行本企業的財務計謀參謀,合理配置企業現有的資金資源,並爲相幹決議供給財務信息支撐與建議。通過財務核算治理、資産治理、稅務治理,內控治理、價格治理、資金方針治理和統計治理,合理的掌握企業稅收資金成本和監控企業資金運轉狀態,有效規避財務風險。負責公司工程預結算標准擬定、工程預算的編制與審核、工程對外招投標治理、審計監察工作。

    4、內審部:負責公司的風控治理、工程造價治理等工作。

    5、安全技術部:遵循華潤燃氣團體制定的治理指引,結合國度法律法規及公司的業務特點,完成公司的安全系統建設,組織張開危險源識別、安全過程掌握和安全檢查與整改工作;負責履行應急治理、技術治理、計量治理、設備治理、供銷差治理、治安保衛治理、質量治理及能源治理等工作,爲公司發展與運營供給安全保障。

    6、市場開辟部:研究、掌握公司壹切涉及區域的燃氣市場信息,完成市場調研工作,並對調研結果做出合理的市場策劃,培育拓展可不間斷發展的燃氣市場;開辟工商業、居民天然氣用戶,跟蹤落實合同履行,爲客戶供給優質、高效辦事;拓展CNG用氣市場,發展LNG、新能源市場;張開燃氣具發賣工作。

    7、工程部:負責合同進度協調,監管工程動工單元,並通盤統籌公司管網、場站以及基建工程的動工治理,對項目進度、質量、成本、安全進行掌握,負責工程竣工驗收;負責公司工程維修治理和工程預算工作。

    8、物資供應部:遵循公司物資需求方針,制定物質采購策略,並組織履行物資采購工作;建設供應商評價治理機制,締結物資年度采購框架協議,完善供應商治理;連貫改進倉庫治理、計量設備檢定、燃氣具采購及廢舊物資處理,以確保物資合理科學的有效供應率。

    9、客戶辦事部:供給公司對外業務辦事,負責客戶使用公司管道天然氣過程中的各項辦事,包括熱線電話辦事,由客戶辦事中心供給的前台受理、征詢、開戶、過戶、銷戶、收費、零散報裝、點火通氣、報停、恢複供氣、售氣等相幹辦事;用戶通氣後供給抄表、表具治理、安裝、維修、改造、安檢、回訪等售後辦事;組織燃氣具發賣策劃,張開零售、安裝和售後辦事等辦事工作,體現企業形象和辦事思想,進步客戶滿意度。

    10、管網運行部:管網運行、搶險治理,受理管網改造,確保得誌供氣需求;確保燃氣場站、管網的安全運行,進步管網運行輸配的工作效率及安全性。

    11、車用燃氣事業部:負責加氣站建設與維護、CNG母站對外氣量發賣調度和燃氣運載工作、車輛加氣業務、收費業務,爲用戶供給優質的辦事。

    12、信息治理部:建設公司IT信息治理辦事平台,供給軟硬件辦事。

    13、調度中心:遵循客戶的氣源需求,制定儲運策略,履行氣源采購、供氣調度、采購差治理、應急調度治理。

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