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    財國對話華潤新掌門

    〖来源〗:財經國度周刊 〖作者〗:財經國度周刊 〖发布时间〗:2014年09月24日

    (財經國度周刊) 2014/09/23

    ——專訪華潤團體董事長傅育甯。“業績是衡量一個經理人最根本的標准。”

    傅育甯在一個非常時期就任華潤(團體)有限公司(下稱"華潤團體")董事長。

    2014417日,中纪委公布,華潤團體原董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法接受组织调查。一周后,傅育宁临危受命,从商洽局集团董事长任上空降華潤團體。

     最令外界關心的是,被稱爲"學者型商人"的傅育宁能否加速消除宋林落马对華潤團體带来的负面影响,并带领这个资产超万亿的世界500強央企重返正軌?

     "華潤正面對前所未有的壓力,處于非常時期,在這樣一個癥結時刻出任華潤的董事長,是我職業生涯中一個新的挑戰。"傅育甯坦言。

    接掌華潤伊始,傅育甯工作日程中最主要的內容便是長遠基層、調研企業、牢固人心。在赴任之後20多天时间内,傅育宁走遍了華潤團體下屬医药、地产、金融、消费、电力、水泥、燃气七大战略业务及相关企业。

    而在對運營、治理情況摸底之後,傅育甯正大刀闊斧對華潤進行治理和規範。

    724日,傅育宁在深圳接受《財經國度周刊》记者专访。这是他履新以来第一次面对媒体。

    傅育宁表示,华润正在漸漸消化宋林事件的影响,公司并未出现大的变动;華潤團體业务发展并未受损,业绩保持稳定增长。"(宋林事件之後),40多萬員工擡不起頭來,現在壹切人都憋著一股勁兒,要把工作做好"

    按照他的方針,華潤將通盤審視、反思在過去高速發展中所積累的問題,出奇是在收購、兼並、重組中所暴露出來的問題,賣力檢討軌制上的漏洞,以刮骨療毒的勇氣革除積弊,完善公司治理系統,確保企業健康發展。

    然而,宋林事件带给华润人内心的震动绝不亚于带给市场的外部震动,对華潤團體軌制的纠正、文明的修正也并非一朝一夕可以实现。57歲的傅育甯仍將直面職業生涯中的這次全新挑戰。

    低調的接棒者

    英國布魯諾爾大學博士畢業的傅育甯留給人的印象是"內斂沈靜""淵博儒雅"

    4年前,傅育甯接替秦曉成爲商洽局團體董事長,並兼任商洽國際主席等職務。當時有人疏遠,這個低調儒雅的接棒者能否維持商洽局的發展速度?

    對此,傅育甯的回應是,"一個成熟企業,在其最高負責人暴發變化的時候,首先應當理性地歸納過去,同時更主要的是向前看,在新的事態下,我們還有哪些新的想法。"

    2011年,在傅育甯出任商洽局團體董事長第二年,商洽局國際的營業收入增長63%,達到12.3億美元。2013年,商洽局團體盈利水平創曆史新高,告竣營業收入723.58億元,利潤總額268.66億元,淨利潤222.52億元,團體利潤總額在各央企中排名第10位。

     2014423日,華潤團體迎来新掌门,傅育宁时代在一个十分特殊的背景下开启。

    当天上午,華潤團體在香港召开全体领导、各部室、战略业务单元、一级利润中心主要负责人会议。傅育宁在会议上表示:将积极应对挑战、认真履行职责,稳定华润、改革华润、创新华润、发展华润,以不辜负中央的重托。

    而在430日召开的華潤團體反腐倡廉会议上,傅育宁又特别疏遠,不能因为宋林出事,就去批判华润文明中所倡导的业绩观,他希望华润敢打敢拼敢冲的商业文明不要改变。

    "業績不管是在昨天,還是在今天、明天,都是華潤賴以生存之本,因爲華潤是個商業機構,締造價值、提升效益、做大企業,是華潤的焦點使命,業績是衡量一個經理人最根本的標准。"傅育甯說。

     2014年上半年,華潤團體各项并未受宋林事件影响,业绩稳步增长。

    新興的数字显示,在宏观经济持续走弱、市场竞争加剧、经营难度不断加大的环境下,今年上半年華潤團體整体发展势头良好,主营业务稳健增长,各项业绩指标再创历史新高。上半年華潤團體实现整体营业额3153億港元,較去年同期增長17%;經營利潤448億港元,較去年同期增長30%。經營利潤率14.2%,同比增1.5個百分點,預計將順利完成全年方針。

    在確保員工隊伍牢固,業績不間斷增長的同時,傅育甯將軌制建設、文明建設作爲重點工作。這不僅是對宋林事件的應急措施,也是凝聚團隊,圖謀長遠的治本之策。

     傅育宁疏遠,依法合规始终是華潤團體軌制建设的重点。在塑造卓越商誉的过程中,应恪守"守法合規"的信念,各級經理人要嚴格遵守行業規範,重合同、守信譽,不賄賂、公平競爭,通盤進步企業依法治企的能力。

    同時,傅育甯認爲,華潤作爲一家有悠久曆史和文明底蘊的企業,過去幾十年倡導形成了許多優秀的文明思想,爲企業的快速發展供給了主要的精神動力。例如"誠實守信、業績導向、客戶至上、感恩回報"的價值觀,具備加以繼承,發揚光大。

    但他強調,華潤的軌制和文明有其兩面性,存在"不規範的一面"

    "華潤的底子治理落後,信息系統、財務系統不能告竣對整個業務的全覆蓋,這讓我很吃驚,(文件)仍然是手工傳簽,容易出現治理的漏洞。另外,華潤'哥們文明'嚴重,這也是不規範的體現。"他說。

    按照傅育甯條件,華潤工作主動化、信息化系統務必在年底之前完成,采購軌制、收購兼並軌制、審批程序將嚴格規範。"華潤的整個治理系統務必統一,要劃紅線、劃底線,如果發現利益輸送,我們絕不會客氣。"傅育甯對記者介紹說。

    不要忘記"均衡"

     2013年,華潤團體在世界五百强中排名187位,在國資委治理的央企中綜合排名第6,消費品、醫藥、電力、地産、水泥、燃氣六大實業板塊均在國內具備相當的感導力。以消費品中的啤酒爲例,華潤雪花啤酒年銷量領先1000萬噸,占中國啤酒市場的21.7%,是中國及全球銷量最大的單一啤酒品牌。

    華潤的快速發展,源于其超前的計謀布局和近20年的大量並購。

    前任董事長宋林認爲,外貿出身的華潤發展成爲多元化企業,"多業務組合可以使華潤的業績呈現'東方不亮西方亮'的特點,面對經濟危機有更好的抗風險能力"。國內産業公司大多缺乏資本,華潤則依靠香港資本市場的支撐,可以迅速介入並采辦賣。截至目前,華潤下屬企業數目達到2300家。

     长期的并购发展道路,导致华润内部隐患甚多。有业内人士认为,華潤團體现在下屬业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、母子公司治理复杂化,将成为傅育宁上任后的巨大挑战。傅育宁将带领这艘航母级的企业集团驶向何方?

     實際上,傅育甯早就面對過同樣的挑戰。

    從改革通達到1997年,商洽局團體經曆了迅速的多元化擴張,涉足範疇達16個之多,包括航運、交通運載、底子設施、金融辦事、房地産、貿易、船舶修理、制造業、酒店、旅遊等。但在亞洲金融危機爆發時,很少有業務真正締造價值並告竣高于資本成本的價值回報。

    2000年初的資産分布和回報表明:有11項業務的範疇很小,資産總值不到團體淨資産的5%;有13項業務的回報低于團體的平均資本成本;在行業回報可以進行對比的12項業務中,6項低于行業平均回報水平。

     19971998年亞洲金融風暴前夕,傅育甯協助當時的商洽局團體董事長完成了業務架構大調整,將非主業和主業中的非掌握性業務進行出售,幫助商洽局度過了風暴。

    在他看來企業不應該單一地尋找範疇擴張單一地尋找速度的提升。"具備尋找的是一種範疇、質量、效益三者均衡發展的思想最終告竣企業可不間斷的發展。"

     "我覺得均衡和改進是不矛盾的。"傅育甯在當時表示,範疇、質量、效益,包括速度之間的關系是辯證的。在市場時機出現的時候,要把速度和範疇因素看得更重一點,但不應忘記這幾個方面的均衡。

     因而,傅育甯在商洽局團體期間進行一系列外科手術式的業務調整經驗,被認爲有助于傅育甯未來對業務板塊繁雜龐大的華潤進行重組。

    一位分析师由此认为,傅育宁时代的華潤團體,可能会从之前的猛扩张转至较为理性的重内部发展阶段。

    另一方面,商洽局團體在金融範疇涉足時間較長,其證券、銀行在業內也具備較高的著名度和能力,目前,金融部門告竣的利潤占到整個商洽局團體利潤的50%,已告竣實業與金融的互動發展。而華潤的特長則是在貿易、實業範疇,如何更好地告竣産融結合,是傅育甯具備面對的主要課題。

     "華潤目前的布局根基都符合未來中國經濟發展大的方向,如果進一步做好,會很有競爭力。從業務發展上看,我確保讓國度放心,保持華潤不間斷健康的增長。"在接受《財經國度周刊》专访时傅育宁信心十足。

    央企使命與市場化基因

    華潤很特殊。國有企業、中央企業、駐港企業三重身份決定了華潤的特殊價值和特殊意義。傅育甯獨特的經曆決定著他在這樣特殊崗位上,對中國經濟發展、香港與內地關系、央企改革路徑等問題有著獨特的思考。

    商洽局團體同樣是在港中資企業,傅育甯本人被認爲是"香港通",同時,他在香港政商兩界都有良好的聲譽。

     傅育甯曾在香港港口發展局任職,目前仍是香港治理用心協會理事會成員。除此之外,他從2013117日起成爲香港經濟發展委員會的成員。該委員會是香港特區行政長官梁振英設立的,主要負責推動香港經濟發展。傅育甯也是香港中國企業協會副會長及香港總商會總務委員會的成員。

     傅育甯認爲,作爲國有企業,華潤承擔著推動國度經濟繁榮,發展壯大以公有制爲主體的社會主義市場經濟的神聖使命,不僅要爲全體國民締造物質財富,還要在推動國度進步和社會和諧中體現價值、發揮感導力。

    與此同時,華潤作爲中央企業中的主要一員,要義無反顧地擔負起告竣中國夢的"領頭羊"使命,堅定地執行國度計謀,在與跨國公司的競爭中盛開風度,成爲受人尊敬的世界一流企業。

    "華潤作爲總部設于香港的企業,要充分履行好在商言商、在商言政的主要職責,爲繁榮牢固香港作出貢獻。"傅育甯認爲:"在香港的國有企業,領導人要有一定的國際對話能力。"

    而从国际视野反观華潤團體的发展,傅育宁疏遠,华润正处于一个主要的变革时刻。对于华润这样一个全盤市场化的企业,正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战,应坚持战略导向,坚持市场化运营,坚持改革调整,坚持创新发展,自觉适应国际国内经济发展的大变局,主动谋变,有所为有所不为,不断强化华润的产业优势,形成国际市场的竞争能力,建设成为世界一流企业。

    他認爲,華潤經過多年的快速發展,形成了雄厚的資産與有競爭力的業務,這爲下一步的改革發展打下了堅實的底子。

    "此中我想出奇強調的是市場化的運作,華潤過去發展得好,得益于高度的市場化;華潤今天遇到的問題,同樣也是我們在堅持市場化運作上還不夠充分和徹底。市場化是華潤的基因,也應該成爲連貫推動我們前行的力量。"

    回溯傅育甯在商洽局時的思路可以發現,在他出任商洽局董事長之初便透露,希望激勵機制和公司的業績能夠挂鈎得更直接一點。他認爲,基層幹部的工資領先自己,是一件非常值得高興的事。

     在公司治理層面,傅育甯並不尋找絕對控股,比如商洽局是商洽銀行第一大股東,股權比例僅爲18%"增加掌握力和感導力是主要的目標。要通過股東的有效溝通,通過有效的公司治理結構,使商洽局本身對企業的尋找、對企業發展的條件能夠得到體現。"

    分析人士表示,雖然短期內傅育甯改革華潤的條件還不成熟,但從華潤下屬的4H股公司股價自宋林被調查後創出新高來看,資本市場對傅育甯執掌下的華潤很有信心。

     "華潤在戰爭年代誕生,在新中國建設大業中成長,在改革通達大潮中壯大,在連貫轉型改進中重生。在國度正處于經濟結構調整、增長方法轉變的癥結時期,華潤要積極參與此中,有所作爲,從中尋求生存空間和發展之道。"傅育甯說。

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